リファインメントでは適切な質問が必要であるという話
スクラム開発をやっていて、下記のような問題が起こることはないでしょうか? スプリントプランニングが終わらない、時間がかかりすぎる バックログを達成するほどに追加の作業が出て、スケジュールがコントロールできない それはリファインメントに問題があるかもしれませんよ、という話です 私について 新卒配属で組み込み4年→アジャイル開発(スクラム体制)を3年経験 3年目からはプロダクトオーナー(肩書だけ?)を […]
スクラム開発をやっていて、下記のような問題が起こることはないでしょうか? スプリントプランニングが終わらない、時間がかかりすぎる バックログを達成するほどに追加の作業が出て、スケジュールがコントロールできない それはリファインメントに問題があるかもしれませんよ、という話です 私について 新卒配属で組み込み4年→アジャイル開発(スクラム体制)を3年経験 3年目からはプロダクトオーナー(肩書だけ?)を […]
スプリントレビューはアジャイル開発において重要なイベントの一つですが、スクラムの定義は時にシンプルすぎて問題が起こることがあります。例えば、 ステークホルダーからうまくフィードバックが得られない スプリントレビューの運営を特定の人物だけがやっている 本記事では、実際に私がスクラム開発をする上で遭遇した問題と試したことをまとめておきます 私について 新卒配属で組み込み4年→アジャイル開発(スクラム体 […]